业务为本 : 华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式

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Business & Economics - Management & Leadership
业务为本 : 华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式

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襄阳郭丹

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缘起
在我偏狭的理解里，写作既是一种自我梳理与表达，也是
一种自我洞察与审视。长期点滴碎片的观察与思考丰润而纷
繁，萦绕沉潜于脑海心际，日积月累，集腋成裘，聚沙成塔，
也便自然催生出一种强烈的诉诸文字的欲望。这种欲望并非源
于某种如“立功、立德、立言”般崇高宏大的志愿，更多的是
一种对分享、传播、交流与生长的真切期待。
回溯过往，自从于南京大学电子信息科学与技术专业毕
业，除却初期从事软硬件开发与项目管理的工作外，我已在
HRBP（Human Resource Business Partner，人力资源业务合作
伙伴）这个领域摸爬滚打了十余年。这十余年中，时代变化之
剧烈、企业境遇之复杂、组织挑战之艰难已是有目共睹，对
HRBP的职能定位、系统建构、能力塑造与价值彰显也提出了更
高的标准和更高维度的需求。

Категории:

Business & Economics - Management & Leadership

Год:

2022

Издательство:

机械工业出版社

Язык:

chinese

Страницы:

740

Файл:

PDF, 25.47 MB